
21世紀初頭、奇跡のV字回復を果たしたANAは数々の試練を乗り越えながら「ANAらしさ」を追求してきました。改革の舞台裏を経営TOP、現場それぞれの観点から、CSを高めるために欠かせないESとの関係など実例を交えてお伝えします。



21世紀初頭、奇跡のV字回復を果たしたANAは数々の試練を乗り越えながら「ANAらしさ」を追求してきました。改革の舞台裏を経営TOP、現場それぞれの観点から、CSを高めるために欠かせないESとの関係など実例を交えてお伝えします。
同時多発テロや伝染病拡大による国際線の不振や他社合併による国内線シェアの逆転など、次々と湧出した課題をどのように克服してきたのか、当時の実務担当者の経験による講話・研修を行います。
| 主対象者 | 経営層、管理監督層、CS推進のご担当者 |
|---|---|
| 研修形態・時間 | 2時間の講演からそれ以上の日程で他研修とのカスタマイズも承ります。 |
| 講師派遣料 | 都度御見積 お問合せはこちら |
| ANAらしさを追求 |
何のために顧客満足向上の推進を行うのか 2002年CS推進室CS企画部スタートの背景と経営環境 CS推進組織の位置づけと社内での啓発活動 目的と戦略の明確化 |
|---|---|
| CSを高める | 「アジアでNo.1のエアラインとなる」~品質・顧客満足・価値創造でNo.1~ |
| 具体的な戦略 | 社員の意識啓発、基準の策定、CS推進活動の各部門展開 顧客満足度の把握と、改善のプロセス 顧客満足経営 経営者と従業員の意識変革 顧客満足とブランド構築 |

| 事例その1:IT関連企業 CSとは? |
コミュニケーションの大切さを理解し、社員同士がお互いを認め、相互に議論しあえる風土をいかに築いていくのか、風土改革のきっかけとして導入しました。 |
|---|---|
| 事例その2:大手銀行 ご利用者満足向上のために |
従来から推進している自社の取り組みを再度見直し、繁忙感により疲弊したり「行っているつもり」になっている日常の振り返りのために講演を依頼しました。 |
上記以外にもお客様の業種・業態や、受講者数、ご希望のお時間などにより研修内容を『階層別研修コンテンツマップ』より組み合わせカスタマイズいたします。最適なプログラムをご提案いたしますので、お気軽にお問合せください。

ANAの客室乗務員としてのキャリアを重ね指導にもあたってきた知識・経験豊富な講師陣や、ANA整備部門の教官経験者などが講師を務めます。



